| 首頁(yè)>軸承知識(shí)>軸承職業(yè)的流程優(yōu)化剖析 |
軸承職業(yè)的流程優(yōu)化剖析
來(lái)源:海力軸承網(wǎng) 時(shí)間:2014-08-06
軸承是機(jī)械工業(yè)運(yùn)用廣泛、需求嚴(yán)厲的要害配套件和根底件；而關(guān)節(jié)軸承是作為特種軸承的一種；處于職業(yè)開(kāi)展的成長(zhǎng)期；商場(chǎng)計(jì)劃繼續(xù)增長(zhǎng)；但空間有限.當(dāng)前國(guó)內(nèi)軸承商場(chǎng)競(jìng)賽劇烈；存在著大的軸承制作商切入關(guān)節(jié)軸承商場(chǎng)參加競(jìng)賽的能夠性；而跟著社會(huì)的疾速開(kāi)展和技能的不斷進(jìn)步；對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求也越來(lái)越高.
軸承(集團(tuán))股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“A集團(tuán)”）通過(guò)五十余年的開(kāi)展；從一個(gè)小計(jì)劃的出產(chǎn)公司開(kāi)展成為國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承的最大供貨商和最大出口商；當(dāng)前已進(jìn)入跨過(guò)開(kāi)展期間；完成年出售收入與凈利潤(rùn)的繼續(xù)疾速增長(zhǎng).與同職業(yè)的競(jìng)賽對(duì)手比較；A集團(tuán)在產(chǎn)物質(zhì)量、產(chǎn)物品種、研制力氣及品牌等方面有著競(jìng)賽優(yōu)勢(shì).但在內(nèi)部辦理上；也存在著一些缺少；制約著公司的疾速開(kāi)展.
而流程作為公司運(yùn)營(yíng)辦理活動(dòng)得以有用作業(yè)的保證；對(duì)精密辦理需求甚高的軸承職業(yè)來(lái)講；流程操控更是公司全體功用中最重要的有些.流程是聯(lián)接公司出產(chǎn)和客戶需求的樞紐；流程的好壞直接影響著產(chǎn)物和效勞的質(zhì)量.以A集團(tuán)為代表的軸承制作公司在流程辦理上的現(xiàn)狀為：作業(yè)流程根本明晰和合理；但跟著公司計(jì)劃的增大和出產(chǎn)任務(wù)的不斷添加；流程辦理的難題逐步凸顯出來(lái)；影響了作業(yè)功率的有用進(jìn)步；首要表如今：
.1）有些流程過(guò)于雜亂；不行優(yōu)化.出產(chǎn)制作在軸承職業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值上處于中心位置.關(guān)于出產(chǎn)制作的流程能否簡(jiǎn)化、明晰；作業(yè)次序能否合理；直接影響到流程作業(yè)的功率和作用.而在當(dāng)前許多軸承公司流程中；一個(gè)流程中描繪了許多的進(jìn)程、子流程；各個(gè)進(jìn)程間存在雜亂的依靠聯(lián)系；流程順暢作業(yè)的難度極大.
.2）流程的系統(tǒng)性差：流程缺少全體統(tǒng)籌；關(guān)于需求統(tǒng)一計(jì)劃的關(guān)聯(lián)流程沒(méi)有進(jìn)行全體思考.例如；出產(chǎn)方案流程、出售方案流程、大修方案流程、備品備件方案流程、物料收購(gòu)方案流程；有必要依據(jù)公司特色；以出產(chǎn)或許出售為起點(diǎn)；擬定關(guān)聯(lián)的系列方案；而有的軸承公司往往將這幾個(gè)流程獨(dú)自作業(yè)；形成各項(xiàng)方案對(duì)關(guān)聯(lián)作業(yè)的準(zhǔn)則性差.
.3）部分責(zé)任鴻溝界定不清；弱化了流程的有用聯(lián)接.許多軸承公司在體系上存在責(zé)任上的堆疊以及責(zé)任不明晰的難題.沒(méi)有明晰界定各部分之間的權(quán)限；招致處置事務(wù)時(shí)呈現(xiàn)互相推諉、扯皮的表象.此外；不一樣部分中存在著部分的個(gè)人主義；在處置公司事務(wù)時(shí)；只思考本部分的利益而缺少全局觀念.
.4）交流機(jī)制不健全和信息化水平不高；制約了流程功率的有用發(fā)揚(yáng).當(dāng)前許多軸承制作公司；在庫(kù)存辦理、出產(chǎn)方案辦理等方面；依然選用手工操作的辦法.這嚴(yán)重影響公司響應(yīng)速度和功率.
.5）需求不斷完善應(yīng)急和破例流程.應(yīng)急和破例流程是指對(duì)準(zhǔn)出產(chǎn)制作進(jìn)程中有能夠呈現(xiàn)的毛病；形成出產(chǎn)犯錯(cuò)、中止等危險(xiǎn)而采納的預(yù)防辦法和應(yīng)急處置辦法；以保證出產(chǎn)制作的正常進(jìn)行.而當(dāng)前許多軸承公司并未真實(shí)樹(shù)立完善的應(yīng)急和破例流程.
.6）系統(tǒng)化的流程文件缺失；流程操作不標(biāo)準(zhǔn).系統(tǒng)化的流程文件包含流程圖、流程闡明書(shū)及關(guān)聯(lián)表單；而流程文件是公司進(jìn)行流程辦理的根底.
對(duì)準(zhǔn)以上軸承公司的流程辦理現(xiàn)狀及其存在的難題；對(duì)其流程優(yōu)化；采納以下進(jìn)程：
.1）流程現(xiàn)狀剖析與確診.在公司戰(zhàn)略的根底上；從流程運(yùn)作、安排設(shè)置、崗位設(shè)置和交流協(xié)作等方面對(duì)軸承公司的流程進(jìn)行剖析和確診.
.2）要害流程寫(xiě)實(shí).對(duì)準(zhǔn)軸承公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈的首要環(huán)節(jié)；選擇有代表性的、要害的流程；依據(jù)與流程實(shí)際操作人員的調(diào)研訪談；進(jìn)行流程寫(xiě)實(shí)；制作流程圖；編寫(xiě)流程闡明文件.對(duì)軸承職業(yè)來(lái)講；生工事務(wù)作為其運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上的中心環(huán)節(jié)；需側(cè)重進(jìn)行優(yōu)化.
.3）流程研討與優(yōu)化.與各部分流程操作人員進(jìn)行深化評(píng)論；進(jìn)行重要表象難題評(píng)價(jià)、本源難題發(fā)掘；并對(duì)準(zhǔn)難題所觸及的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整.
.4）流程固化.對(duì)優(yōu)化后的流程樹(shù)立相應(yīng)的流程圖、流程闡明書(shū)及流程表單；以保證流程的明晰明晰；各部分能順次進(jìn)行操作.
.5）功能設(shè)置優(yōu)化.在流程建立之后；安排布局、功能設(shè)置要與流程作業(yè)的需求相匹配；才干保證流程辦理的作用.一般伴跟著流程的優(yōu)化；都會(huì)發(fā)作公司安排架構(gòu)的改動(dòng)；部分或崗位責(zé)任的調(diào)整；來(lái)保證流程的合理作業(yè).
聯(lián)系A(chǔ)集團(tuán)的流程優(yōu)化實(shí)例；在軸承公司流程優(yōu)化的進(jìn)程中；有兩個(gè)要害需求把握：
.1）參加人員：流程進(jìn)程的優(yōu)化除了公司領(lǐng)導(dǎo)及部分負(fù)責(zé)人的高度重視和從全體進(jìn)行計(jì)劃以外；更為重要的是流程的實(shí)際操作人員在流程優(yōu)化進(jìn)程的全程參加.榜首；保證在流程寫(xiě)實(shí)期間；流程圖及流程闡明文件真實(shí)地反映流程實(shí)際的作業(yè)狀況，第二；保證流程操作人員對(duì)優(yōu)化后的流程知道透徹；把握流程作業(yè)中的要害節(jié)點(diǎn)，第三；流程操作人員把握流程制作和整理辦法；為日后的流程辦理作業(yè)打下人才根底.
.2）流程的繼續(xù)改善：流程的施行作業(yè)是一個(gè)繼續(xù)改善的進(jìn)程；在軸承制作公司的出產(chǎn)工藝改善之后；出產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)展及信息化水平進(jìn)步今后；都會(huì)發(fā)作相應(yīng)流程的改動(dòng)及調(diào)整；需求常常對(duì)現(xiàn)有流程的功率、作用及適應(yīng)性進(jìn)行反思；并對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)的優(yōu)化；才干推動(dòng)公司運(yùn)作功率的不斷晉升.
推薦給朋友 評(píng)論 關(guān)閉窗口
| 軸承相關(guān)知識(shí) |
| 國(guó)外機(jī)械職業(yè)軸承熱處置辦法 磚機(jī)軸承光滑油分類(lèi) 轉(zhuǎn)盤(pán)軸承有哪些方式及參數(shù) 查看進(jìn)口軸承在作業(yè)中的作業(yè)狀況 機(jī)車(chē)翻滾軸承的毛病檢測(cè)辦法 |
本文鏈接 http://m.powtrailers.com/cbzs_2968.html
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 軸承網(wǎng) http://m.powtrailers.com
上一篇:KOYO軸承的極限轉(zhuǎn)速和沖突系數(shù)的注重事項(xiàng)
下一編:軸承的常見(jiàn)品種