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國有軸承行業(yè)出路探討
中國軸承網(wǎng) 發(fā)布時間:2008/12/17
中國國有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過國家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進，使國有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強的技術(shù)實力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)新興的民營、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢，但普遍存在著自主開發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
受利益驅(qū)動，有些不法企業(yè)用假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，坑騙消費者，給激烈競爭的市場蒙上陰影，給國有大中型企業(yè)的名牌產(chǎn)品造成威脅。市場的激烈競爭，帶來的是互相壓價，使本來成本過高的國企只有微利甚至虧本。就目前而言，在整個軸承行業(yè)中，市場競爭主要來自兩大陣營勢力的競爭，一邊是新型中小企業(yè)，一邊是國有大中型老企業(yè)，因為機制的差異就形成了同一起跑線上不同步的賽跑，而負擔(dān)沉重的國企則顯得力不從心。當(dāng)然國企和民營企業(yè)也各有自己的優(yōu)勢與劣勢，機制固然是一個非常重要的因素但我們能否在現(xiàn)有機制下將國企的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢呢？只要我們對此現(xiàn)狀進行認(rèn)真地分析研究，便可作出相應(yīng)的對策。
1 行業(yè)現(xiàn)狀
1.1新興中小民營軸承企業(yè)的優(yōu)勢與困惑
新興企業(yè)的優(yōu)勢首先是機制，在與國企享有同等財稅政策情況下，其社會負擔(dān)少，用人機制活，勞動生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營銷手段參與市場競爭。少數(shù)企業(yè)大打降價牌，國企一般不敢采用這種方法。國企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測部門的監(jiān)督之下，再者，國企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對較高，決不會因企業(yè)短期利益而作出公開違背國家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢。
新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭。這時，面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。
在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實際運作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。
1.2國有大中型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
談起國有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機制造成人浮干事、市場萎縮、庫存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢，揚長避短，定能扭轉(zhuǎn)國企的困境，將劣勢變優(yōu)勢。
1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢
這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報廢更新。但從經(jīng)濟角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認(rèn)真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進行嫁接，達到經(jīng)濟實用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進質(zhì)量，增加技術(shù)儲備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費用，但卻省去了投資的那部分資金。
1.2.2人力資源優(yōu)勢
在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗豐富的工人和高級管理人員，有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢互補的穩(wěn)定的職工隊伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險，在崗位上默默奉獻而又不被重視的工程師和高級工程師、技師和高級技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢，對用工不當(dāng)?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑?dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才濟濟，財務(wù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷和政工等專家級人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機制上，應(yīng)該借鑒民營中小企業(yè)的經(jīng)驗。
1.2.3品牌優(yōu)勢
國有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點目標(biāo)，圍繞各自重點進行產(chǎn)品開發(fā)，在品牌、信譽和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢，只是沒能發(fā)揮最大效能。就目前而言，這些優(yōu)勢只是一種客觀存在，只有把國企這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭力。今天，我們所面臨的一個十分緊迫的課題就是要研究優(yōu)勢的利用和劣勢的轉(zhuǎn)化，在這方面，國企和民營企業(yè)都沒有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。
2 國有大中型企業(yè)怎樣贏得市場
企業(yè)要想在市場競爭中取勝，必須具備價格、質(zhì)量和服務(wù)等優(yōu)勢，獲得這種優(yōu)勢不能靠簡單的模仿，只有不斷創(chuàng)新，才能走出困境，下面就此加以分析。
2.1技術(shù)創(chuàng)新
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，體現(xiàn)在軸承行業(yè)，知識經(jīng)濟就是創(chuàng)新經(jīng)濟，我們有著基礎(chǔ)和人力資源的優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品水平與國際先進水平相比，差距之大眾所周知，那么照搬別人的東西行不行？不行。我們有我們的國情、廠情，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工風(fēng)險，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能將這些優(yōu)勢體現(xiàn)在市場競爭中。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是使新的技術(shù)成果帶來商業(yè)利潤，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有產(chǎn)品和工藝兩部分。產(chǎn)品創(chuàng)新包括：（1）自主開發(fā)產(chǎn)品及商品化；改進型新產(chǎn)品及其商品化；引進產(chǎn)品技術(shù)的消化、吸收、國產(chǎn)化和改進提高創(chuàng)新發(fā)展。（2）工藝（過程）創(chuàng)新包括：自主開發(fā)、工藝技術(shù)成果（工藝方法、流程參數(shù)和測量技術(shù)等）及應(yīng)用；自主開發(fā)非標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備及試驗設(shè)備；引進工藝技術(shù)的消化，吸收，應(yīng)用和改進提高；工藝裝備的技術(shù)改造和改進，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式獲得的新科技成果的推廣應(yīng)用等。市場競爭過程實際上是一個不斷用新技術(shù)代替老技術(shù)、用新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品的進步過程,這個過程越快，競爭力就越強。因此，新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用的速度是企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志。根據(jù)目前行業(yè)中大中型企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)建立起技術(shù)研究與開發(fā)型和技術(shù)服務(wù)型兩級管理層和三級創(chuàng)新層的組織體系及相應(yīng)機制。
（1）廠級管理及創(chuàng)新層。這是創(chuàng)新的核心，它應(yīng)建成以研究和開發(fā)為主體的技術(shù)中心，有較完備的技術(shù)開發(fā)試驗手段，集中著企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，具體負責(zé)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃制訂，承擔(dān)新技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，技術(shù)信息的收集分析，引進技術(shù)的消化吸收，重大技術(shù)難題的攻關(guān)，重大課題的試驗研究。與科研院所的合作，任務(wù)的核心是面向市場，創(chuàng)造發(fā)明新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品（2）分廠級管理和創(chuàng)新層。這是生產(chǎn)過程的服務(wù)型機構(gòu)，具體負責(zé)生產(chǎn)工藝編制及生產(chǎn)過程技術(shù)問題的處理，生產(chǎn)技術(shù)的改進創(chuàng)新，新技術(shù)推廣應(yīng)用實施等現(xiàn)場工作，任務(wù)的核心是服務(wù)和現(xiàn)有技術(shù)改進，使生產(chǎn)過程不斷完善和完美。以上是兩個層次機構(gòu)，是技術(shù)創(chuàng)新的有機整體，各有工作重點，又要密切配合，各自發(fā)揮長處。（3）群眾性技術(shù)創(chuàng)新層。技術(shù)創(chuàng)新雖然是一種智力型的創(chuàng)新活動，但是處于生產(chǎn)一線的廣大工人群眾的豐富實踐經(jīng)驗是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有對生產(chǎn)技術(shù)進行改進創(chuàng)新的巨大潛能。（4）建立科技投入機制。即按行業(yè)要求，每年從銷售收入中提取2%～5%的經(jīng)費，直接用于科技發(fā)展、科技開發(fā)等科技活動，確保技術(shù)創(chuàng)新活力。（5）建立對外合作機制，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。加強科技信息交流，與國內(nèi)外科研院所保持一定的合作研究課題，搞好產(chǎn)品前沿科學(xué)研究，為企業(yè)做好技術(shù)儲備，保障企業(yè)發(fā)展后勁。（6）建立工程技術(shù)人員培訓(xùn)機制，更新和補充新的科學(xué)知識，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（7）建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵人才冒尖，對有突出貢獻的人才實行重獎，形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人員的積極性與創(chuàng)新精神。
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