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讓小軸承轉(zhuǎn)出大六合
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2015/05/28
研制和立異能力低是困惑我國(guó)軸承職業(yè)的一大杰出疑問(wèn)，而王冰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為這個(gè)職業(yè)注入了自創(chuàng)技能和專利商品，使我國(guó)的商品走向了國(guó)際。
坐在筆者面前的這位王冰女士，是2015年的全國(guó)勞動(dòng)模范，并被譽(yù)為廣東省立異型勞動(dòng)者的杰出代表。她還曾先后被評(píng)為我國(guó)軸承工業(yè)冷加工技能專家、我國(guó)軸承工業(yè)科技專家，屢次被評(píng)為中山市優(yōu)異女科技工作者。1996年獲廣東省十大杰出青年科技標(biāo)兵稱謂，2014年獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范、“中山市優(yōu)異專家·優(yōu)秀人才”稱謂。
1999年，王冰地點(diǎn)的中山市軸承總廠改制為中山市盈科軸承制作有限公司。由國(guó)企轉(zhuǎn)制為民企并不像幻想中那么簡(jiǎn)單，改制前的軸承總廠主要出產(chǎn) “大路貨”的低端軸承商品和供應(yīng)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)、電風(fēng)扇、拖拉機(jī)等職業(yè)的一般軸承商品，效益較差。改制以后，軸承廠迅速采納賤價(jià)競(jìng)賽的戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)。
“但其時(shí)咱們想這并不是長(zhǎng)久之策，他人降下一毛錢(qián)，咱們也跟著降�？墒浅霎a(chǎn)是需求本錢(qián)的，降下來(lái)的是質(zhì)量，賤價(jià)競(jìng)賽將會(huì)消滅國(guó)內(nèi)的軸承職業(yè)。”其時(shí)，技能變成了小公司的一線曙光，工程師擔(dān)起了重?fù)?dān)。王冰接著說(shuō)，“咱們很幸虧其時(shí)選對(duì)了技能這條路途，不然咱們公司就沒(méi)有今日�！�
在走訪車間的過(guò)程中，作為公司總工程師的王冰通知筆者，他們所研制的軸承依據(jù)特定機(jī)械設(shè)備量身訂做，“突破了軸承的傳統(tǒng)概念，咱們更是為特定的機(jī)械設(shè)備做零件。”在研制基地，筆者看到，王冰所帶領(lǐng)的一名工程師正在對(duì)于一架飛機(jī)規(guī)劃軸承的圖紙。
高質(zhì)量的軸承為公司帶來(lái)了歐美高端客戶，當(dāng)前盈科軸承制作有限公司的歐美客戶已占多半。王冰表明，國(guó)際化視野更有利于技能立異。
王冰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在多個(gè)技能層面處理了軍民用軸承規(guī)劃、制作技能難題，并掌管多項(xiàng)省部級(jí)科技項(xiàng)目和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)擬定。盈科的技能團(tuán)隊(duì)有20人次參與了10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的擬定，100多人次取得國(guó)家專利授權(quán)，多名技能骨干中選我國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)技能委員會(huì)專業(yè)委員。
改制十余年后的今日，公司員工由1000多人減為130多人，但發(fā)明的價(jià)值從2000多萬(wàn)激增到6000多萬(wàn)元，變成廣東的技能明星公司。王冰驕傲地通知筆者：“咱們公司規(guī)模不大，可是小小一個(gè)公司前面卻有一條寬闊的路。”
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