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海林2013年打響軸承反推銷第一槍
中國軸承網 發布時間:2013/03/25
老冤家美國鐵姆肯公司2月20日故伎重演，又一次向美國商務部提出調查懇求，可謂一而再，再而三。
海林公司這家中國公司也不再示弱，主動反擊，拉開了在中國維權行為的序幕。
主動維權海林反戈一擊
位于中國甘肅的一家軸承公司正關于美國鐵姆肯公司（Timken）向中國出口的軸承產品提出反推銷調查的懇求，并將很快遞交到中國商務部。
“關于鐵姆肯軸承在中國推銷的調查懇求，有關部門已給予了活潑答復。我們更進一步的準備作業正在有序進行中。”甘肅海林中科科技股份有限公司（以下簡稱“海林”）副總經理何克鴻3月19日在京接受筆者獨家專訪時說。
向中國商務部提出調查鐵姆肯推銷的懇求，海林公司的理由是什么？
海林公司有關負責人剖析，美國鐵姆肯公司每年出口到中國的軸承產品數量在遞加，而平均價錢卻在遞減；鐵姆肯軸承在中國的價錢低于其在美國的價錢，也低于在其他區域的價錢，歸于推銷行為，危害了中國同行的合法權益。
此外，作為世界軸承工作的一線品牌，“鐵姆肯公司在華組成辦事機構10余處，授權經銷單位30多個，組成合資公司好幾家”，這些位于中國的合資公司也存在賤價出售表象，對中國的同行構成了不正當比賽，是不公正的。根據中國的反不正當比賽法，海林也準備依法維權。
跟著全球一體化時代的來臨，中國公司這些年拓荒海外商場的腳步明顯加快，買賣沖突的數量也隨之增多。事實上，提出反推銷調查懇求的中國工作或公司并不在少數，但在軸承工作，海林此舉仍是頭一次。
這還不是一個公司的戰爭。筆者曉得到，海林公司的維權行為已得到中國軸承工業協會的活潑撐持和照應，而中國商務部也已表達了受理意向。而且還將會有更多的中國同行站出來，與海林公司一道翻開維權行為。
有關教授認為，這次維權行為是海林公司展開進程中的一個轉折點，也是中國軸承公司采用維權行為中具有標志性意義的工作。中國公司和相關政府部門、工作協會應活潑行為起來，依法維護自身的合法權益。
多年纏訟中國公司屢遭架空
“這次主動反擊是我們的亮劍行為，我們對鐵姆肯公司一而再、再而三，無休止地煩擾公司合法運營行為標明劇烈的不滿和對立。”何克鴻的氣憤源自美國鐵姆肯公司比來的一次指控。
海林公司有關負責人剖析，美國鐵姆肯公司2月20日又一次向美國商務部提交文書，對一個現已完畢了的案件再提不合理訴求，需要美國商務部做形勢變遷復審，美國商務部將在4月初作出能否受理的抉擇，此舉已使海林公司的有些美國客戶人心惶惶，對海林在美國商場構成了負面影響。
這位負責人認為，海林公司的產品和鐵姆肯的產品在商場上不存在沖突，更構成不了比賽，鐵姆肯公司是世界一線品牌，無論在商場占有率仍是整體計劃等方面都有絕對優勢，海林對其不構成任何挾制。而且，中國圓錐滾子軸承的產量還缺少鐵姆肯公司的五分之一，品牌影響力也不及鐵姆肯。海林公司的產品首要銷往美國的修補商場，與鐵姆肯公司的產品沒有任何磕碰，更談不上商場危害和挾制。
中國的圓錐滾子軸承產品自1986年以來一貫受美國鐵姆肯公司反推銷調查的迷惑，作為工作骨干，海林公司先后經過多次應訴，于2002年被美國商務部宣告了“永久性撤消反推銷令”。
勝訴后的安靜很快就被鐵姆肯公司打破了。
鐵姆肯公司2010年6月又以海林公司改制、組織機構名稱改動為由，再次向美國商務部提出了行政調查的訴求。海林公司再次活潑應訴，聘請律師并準備內容詳實的抗訴材料。經過艱苦極力和一系列繁瑣翔實的作業，完畢經過了美國商務部的調查。美國商務部2012年認為，甘肅海林中科科技股份有限公司是原天水海林軸承廠的接連公司，完畢判決堅持2002年對海林的永久性撤消反推銷令。
回望走過的訴訟進程，何克鴻感慨萬千：中國軸承工業的高速展開，激化了中美買賣的沖突。指控中國軸承推銷，其實就是想把中國軸承擠出美國商場。鐵姆肯公司一方面阻止中國軸承出口美國，另一方面卻在中國商場上推銷，搶占中國商場，這些都在其于美國建議的反推銷調查懇求的維護下得以完結。
一位不愿走漏姓名的軸承工作教授稱，在對中國圓錐滾子軸承反推銷案件中，鐵姆肯公司之所以年復一年不收手地懇求調查中國公司，除了想把中國產品架空出美國商場之外，還有一個目的就是給中國公司制造費事，構成潛在風險，直接阻止美國客戶進口中國產品或征收高額反推銷稅，然后抵達使自身直承獲益或獨占商場的目的。
戰略圍殲走出去阻力加大
從十多年前的被逼應訴到今天的主動反擊，海林履歷著漫長的“纏訟”，這樣的日子令人煩躁，痛苦，也令這家中國公司感到氣憤。
海林公司的前身——天水海林軸承廠是1966年出資興建的軸承工作大型骨干公司，2001年公司內部改制后更名。經過四十多年的展開，海林的主導產品“海林牌”圓錐滾子軸承已成為國內外商場中的知名品牌。
“經過數次應訴后，盡管海林完畢都獲得了‘永久性撤消反推銷令’的效果，但這場沒完沒了、天長日久的訴訟，讓海林這個知名品牌深受其害，出產運營也都受到了影響。”有著二十多年軸承工作作業履歷的何克鴻言語間透著無法和憤慨。
海林公司訴訟時刻的扔掉包括客戶扔掉，交納滯港保證金等。而且每次的應訴期運營成果都會直線下滑，好在海林每次的勝訴都能及時扼制下滑的形勢，公司才得以生計，否則公司將面臨出產阻滯，職工下崗的慘烈形勢。
海林公司就是在一次又一次的被調查中艱難地運營著。盡管如此，海林公司依然禮讓三分，每次應訴完畢，勝訴了也只是默默地恢復出產運營、光復商場失地和處置幾千人的吃飯等疑問。
何克鴻說，包括海林公司在內的多家中國軸承公司被鐵姆肯公司多次指控和煩擾，許多公司沒有過多精力應訴和應對，便扔掉了美國商場的出口買賣，也致使美國經銷商扔掉了經銷中國軸承產品，而這些正本出口的軸承又回流到國內商場，使正本比賽過度的商場更加劇烈。“鐵姆肯此舉違反了公正比賽的原則，不利于中國軸承工作的安康展開。”
海林公司的維權行為仍在進行中，工作的后續影響還有待調查，本報也將繼續注重此事態的進一步展開。
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